关于印发《建造师执业资格考试大纲编写工作补充通知》的通知
发布时间：2003-07-26 来源：建设部 浏览量：4712
建市监函[2003]25号 国务院有关部门建设司，有关行业协会，有关中央管理的企业： 现将《建造师执业资格考试大纲编写工作补充通知》印发给你们，请抓紧编写工作。编写过程中有何问题，请及时与我司建设监理处联系。 附件：建造师执业资格考试大纲编写工作补充通知 建设部建筑市场管理司 二○○三年七月二十二日 附件： 建造师执业资格考试大纲编写工作补充通知 我司曾于2003年7月15日以建市监函[22]号文印发了《关于印发<建造师执业资格考试大纲编写协调工作纪要>的通知》，现将有关问题补充通知如下： 一、一级建造师考试大纲内容的调整 1．考试时间 一级建造师执业资格考试时间为：“建设工程经济”2小时、“建设工程项目管理”3小时、“建设工程法规及相关知识”3小时、“××工程管理与实务”4小时。 2．专业考试大纲中知识能力结构要求 一级建造师专业考试大纲中，对整个科目的知识能力结构要求，按“掌握”70％、“熟悉”20％、“了解”10％的比例设置；其中，“掌握”部分的比例为，“技术”25％、“管理”60％、“法规”15％。 3．适量增加考试大纲中有关质量、安全管理的内容 综合考试大纲和专业考试大纲编制和调整时，应适量增加质量和安全管理的内容。如综合考试大纲“建设工程项目管理”科目中有关质量管理的条款由现在的12条增至30条以上。 4、综合考试大纲与专业考试大纲内容的调整 综合考试大纲“建设工程项目管理”中“费用控制”部分中的投标报价编制程序和方法、概预算编制方法和标底的编制方法纳入专业考试大纲中。 二、二级建造师执业资格考试及其考试大纲 1．考试科目及考试时间 二级建造师执业资格考试科目设置为“2+1”，“综合知识与能力”考2科，即“建设工程法规及相关知识”，考2小时，“建设工程施工管理”，考3小时；“专业知识与能力”考1科，即“××工程管理与实务”，考3小时。 2．考试大纲条目设置 二级建造师考试大纲中，“条”的数量应分别按“建设工程法规及相关知识”80条、“建设工程施工管理”120条、“××工程管理与实务”100条左右设置。 3．专业考试大纲中“章”的设置 二级建造师各专业考试大纲统一设置为两章，第1章“××工程施工技术与管理”、第2章“××工程法规及相关知识”。其中“××工程施工技术与管理”的编制体例可参见建市监函[2003]22号文中附件2。 4．知识能力结构的要求 二级建造师考试大纲中的“目”按“掌握”70％、“熟悉”20％、“了解”10％的顺序和比例设置。 二级建造师专业考试大纲中“掌握”的比例按“技术”内容占25％、“管理”内容占60％、“法规”内容占15％设置。 5．时间要求 二级建造师综合考试大纲和专业考试大纲于2003年8月15日前编制完毕，并在行业内广泛征求意见后，于8月底前报送建设部审定。 三、考试指导书体例要求 考试指导书重点是对考试大纲中的“条”进行解释。考试指导书的体例、格式参见建造师执业资格考试指导书示范（附后）。 四、推荐教材和参考用书问题 为了体现公正平等原则，考试大纲和考试指导书中均不推荐教材和参考用书。 各考试大纲编制单位要按照上述要求和建市监函[2003]22号文的有关精神，抓紧考试大纲和考试指导书的编制，按计划完成各项工作。 附：建造师执业资格考试指导书示范 建造师执业资格考试指导书示范 1Z201040 掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法 1Z201041 建设工程项目管理规划的概念 （1） 建设工程项目管理规划（国际上的常用的术语为：Project Brief, Project Implementation Plan, Project Management Plan) 是指导项目管理工作的纲领性文件，它从总体上和宏观上对如下几个方面进行分析和描述： ·为什么要进行项目管理； ·项目管理需要做什么工作； ·怎样进行项目管理； ·谁做项目管理的哪方面的工作； ·什么时候做哪些项目管理工作； ·项目的总投资； ·项目的总进度。 （2） 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目总承包的模式，业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目总承包的工作涉及项目整个实施阶段。 （3） 建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位等，为进行其项目管理也需要编制项目管理规划，但它只涉及项目实施的一个方面，并体现一个方面的利益，可称为设计方项目管理规划、施工方项目管理规划和供货方项目管理规划。 1Z201042 建设工程项目管理规划的内容 （1） 建设工程项目管理规划一般包括如下内容： ·项目概述； ·项目的目标分析和论证； ·项目管理的组织 ·项目采购和合同结构分析； ·投资控制的方法和手段； ·进度控制的方法和手段； ·质量控制的方法和手段； ·安全、健康与环保的策略； ·信息管理的方法和手段； ·技术路线和关键技术的分析； ·设计过程的管理； ·施工过程的管理； ·风险管理的策略等。 （2） 建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定。 1Z201043 建设工程项目管理规划的编制方法 （1） 建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加。 （2） 由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。 对建造师执业资格考试指导书示范的说明 ·采用模块式结构，即在每一个知识点（条）下分点表达，如 （1）、（2）、（3）等。 ·在分点下如有并列的表述，统一用园点。 ·表和图尽可能给予表名和图名。 ·目名和条名加粗表示。 ·注意控制字数，每个知识点（条）的解释字数平均在1500字左右，若用5号字，大约在1页左右。值得说明的是，本示范的内容有待进一步扩展。 ·编写时请考虑复习和出题的关系。 ·注意指导书与教材的区别。 |